每个做招聘的HR宝宝，上辈子都是折翼的天使，翅膀给了到手鸽子，自己却被击成重伤。
招聘最忧伤的事，不是你招不到合适的人才，而是你花了大把时间和精力，却没能留住接受刚入职的新员工，辛苦奔走一个月，又要重新开始。
其实，新员工的离职看似很突然，有时也是一种必然。
责任一半在用人部门，一半在于招聘官自己。如果我们能在诸多细节上再努力些，会怎样？
很多招聘人员认为把人招进来，交给用人部门，工作也算是交付了。其实不然，入职也是招聘官工作的一部分。一名新员工需要的远不止需要入职培训和新员工指引，还需要公司对他短期或长期的规划，及更好地融入新的工作环境，适应新的工作。
入职的时间长短，因新员工的适应能力而有所不同，一个高忠诚度、高效率的团队成员，相信这会比你周而复始但劳而无功的招聘来得更有价值。
以下小编会从几个方面说明，如何让新入职员工更好的适应公司，减少入职流失!
1、入职从招聘之时就已经开始了
新员工待不了几天就离开，很大程度与招聘相关。为了降低新员工的流失率，招聘官在招聘的阶段，就应该做好相应的工作。
首先，员工贵在”合适”，而非”优秀”。招聘官在招聘流程中就要严格把关，评估候选人自身的个性特征、职业追求是否与企业现实相匹配。”门当户对”，才能提升新员工的存活率。
其次，招聘时要实实在在。有的招聘官在招聘时”销售”过度，吹得天花乱坠，但是最后不是那么回事，新员工肯定转身就走。在招聘时，除了薪资待遇，招聘官还要将工作中所面临的问题和挑战向候选人诚实以对。有多大的庙，就请多大的和尚。
2、新员工入职前 要营造一个欢迎的氛围
新员工呆不了几天就离开，也与入职阶段没有形成归属感有关。毕竟团队里来了一个陌生人，相互要热络起来，需要一个过程。要相互之间快速地熟悉并接纳，需要招聘官和团队管理者的推动。
当团队中出现一个空缺的岗位时，意味着团队中其它成员的工作压力会增大，团队成员会出现一些抱怨的声音——招聘新员工就是为了抚平这些抱怨的声音。作为招聘官，你需要让团队中的每一个人都能理解这一点，然后营造一种欢迎的氛围——新员工的加盟就是来解放你们的，让团队成员对新员工的到来充满期待和兴奋。这也会让老员工滋生一种主动帮助新员工融入的动力，因为只有新员工尽快上手了，团队成员的工作压力才会得以减轻。
一旦形成了这样融洽的氛围，新员工就更容易融入这个集体，更快地产生生产力。这于己于人，都是一件好事。
3、新员工入职前 做好新员工准备工作
新员工入职，来到公司时，如果周围都是热情的同事，所有的办公用品都为新人准备好了，他马上就能上手工作——这良好的第一印象能增加他对公司的好感。这里有一些简单但有意义的步骤，可以让新员工在启动他们全新职业生涯的前几周过得更顺遂。
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